Bauen wir das Richtige? Und sind wir als Co-Founder-Team in der Lage, es gemeinsam umzusetzen?

Early Stage passiert so vieles gleichzeitig: Ihr sprecht mit ersten Nutzer:innen, baut am MVP und formt daraus ein Geschäftsmodell, das am Markt besteht. Zig Entscheidungen stehen an, obwohl noch so vieles unklar ist.

Gleichzeitig findet ihr heraus, wie ihr als Co-Founder zusammenarbeiten wollt: Wer übernimmt wo den Lead? Worauf fokussiert ihr euch? Und wie findet ihr eine gemeinsame Linie, wenn ihr unterschiedlich tickt?

Ihr baut zwei Dinge: euer Startup – und euren Modus als Founder-Team.

Ich helfe euch, beides von Anfang an richtig aufzusetzen: Ein starkes Venture – und, genauso wichtig, das Betriebssystem für euer Founder-Team.

In Berlin und online.

Co-Founder Coaching · Founder Leadership · Business Modelling · User Research · Customer Discovery · MVP und Validierung · Value Proposition

Wir starten mit einem Kickoff und schauen gemeinsam, wo ihr gerade steht und wo ihr hin möchtet. Nicht jedes Team braucht jedes Modul. Wir wählen gezielt die Schwerpunkte aus, die für euch den größten Impact haben.

MODUL 1
Co-Founder-Alignment & Zusammenarbeit: Eure stabile Basis – gemeinsame Vision, Rollen, shared Commitment. Stärken und Blind Spots. Werte, Operating Principles, Entscheidungskriterien, Team-Routinen. Wie ihr mit Spannungen und Meinungsverschiedenheiten umgeht – und euch als Team stabil und effektiv aufstellt.

MODUL 2
Traction, Kundenfokus & Entscheidungen: Prioritäten setzen, wenn alles gleichzeitig dringend ist. Entscheidungen treffen, auch wenn vieles komplex und unklar ist. Verstehen, was der Markt wirklich braucht. Kundenfokus und Value Proposition. Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozesse so aufsetzen, dass ihr schneller ins Handeln kommt.

MODUL 3
Vom Förder-Projekt zum Unternehmen: Der größte Identitätssprung. Was kommt als Nächstes und wie groß wollt ihr das bauen? VC, weitere Förderung, Bootstrapping? Immer wieder selbstbewusst ins Selling. Erste Hires und Werkstudent:innen onboarden, delegieren, Workflows und Führung für die Phase nach EXIST aufbauen.

In allen Modulen schauen wir darauf, wie vier Dinge zusammenspielen, damit ihr als Gründungsteam handlungsfähig seid:

Co-Founder-Dynamik × Founder Leadership ×
Organisationsdesign × unternehmerische Umsetzung

Wo wir ansetzen - mein Framework für Early Stage-Founder

In der Zusammenarbeit sortieren wir eure Themen und leiten daraus euren individuellen Plan ab, der zu eurer Situation und den nächsten unternehmerischen Schritten passt.

Typische Themen sind:

• Alignment über Richtung und Prioritäten

• klare Rollen, gemeinsame Prinzipien und bester Einsatz eurer Stärken

• Komplexe Entscheidungen, auch unter Unsicherheiten

• frühes, ehrliches Feedback

• ein Team, das auch unter Druck zusammen liefert und Rückschläge aushält

• ein realistischer Blick auf Tempo, Capacity und Energie

So entsteht ein klarer Weg für eure nächste Phase: Ihr professionalisiert eure Zusammenarbeit, kommt als Gründungsteam schneller ins Handeln und schafft die Voraussetzungen, um aus dem EXIST-Projekt ein Unternehmen zu machen.

Aus vielen offenen Fragen entsteht ein klarer Plan für die nächsten Monate

Eine Beauftragung über das EXIST-Coachingbudget kann mit dem Gründungsnetzwerk eurer Hochschule oder Forschungseinrichtung geprüft und abgestimmt werden. Die benötigten Unterlagen stelle ich euch zur Verfügung.

Ich arbeite bereits mit EXIST-geförderten Co-Founder-Teams und rechne direkt mit der jeweiligen Hochschule ab.

Förderfähig über euer EXIST-Budget

Hi, ich bin Heike. Ausgebildete Coach und Trainerin für Startup-Teams.

Die meisten Founder, mit denen ich arbeite, sind zwischen Seed und Series B. Dabei sehe ich immer wieder: Viele Themen, die später Wachstum und Zusammenarbeit ausbremsen, haben ihre Wurzeln ganz am Anfang – als Rollen, Entscheidungen und Arbeitsweisen noch nebenbei entstanden sind.

Genau deshalb begleite ich auch frühe Teams. In dieser Phase ist noch vieles beweglich. Was ihr jetzt bewusst klärt und gut aufsetzt, spart euch später Reibung und unnötige Umwege.

Davor habe ich mehr als 14 Jahre bei Fjord gearbeitet – einem schnell wachsenden Design- und Innovationsstudio, später Teil von Accenture. Dort habe ich mit interdisziplinären Teams innovationsgetriebene Produkte, Services und Geschäftsmodelle entwickelt und internationale Teams geführt.

Heute verbinde ich diesen Hintergrund mit systemischem Coaching, Psychologie, Leadership- und Organisationsentwicklung.

Wir arbeiten deshalb nicht nur am Venture und nicht nur an der menschlichen Teamdynamik. Wir bringen beides zusammen.

Warum ich frühe Teams begleite

Wie wir zusammenarbeiten

Aus der Arbeit mit Early-Stage-Teams hat sich eine Coaching-Journey über sechs Sessions bewährt. Das gibt uns genug Zeit, um eine effektiven Team-Modus zu etablieren, neue Arbeitsweisen und Tools umzusetzen und echte Fortschritte zu erzielen.

• Basismodell: Coaching-Journey über 6 Sessions

• überwiegend gemeinsam als Founder-Team

• bei Bedarf ergänzende 1:1-Sessions

• direkter Transfer in euren Startup-Alltag

Finanzierung über das EXIST-Coachingbudget möglich. Für die Beauftragung stelle ich euch das Angebot und alle benötigten Unterlagen zur Verfügung.

Lasst uns darüber sprechen, was euch jetzt weiterbringen kann.

Ihr möchtet herausfinden, ob mein Ansatz zu euch als Team passt? Dann lass uns gerne ein Kennenlern-Treffen vereinbaren und über eure ganz konkreten Themen sprechen.

Hier kannst du einen Termin buchen.